據解放軍報12月0日報道，沒有標準化，就沒有信息化。標準化，解決好了就是戰斗力的倍增器，不解決就是體系作戰的“死穴”。

 

　　●我軍亟待解決的標準化缺位，是“成長的煩惱”，必須從頂層設計著手，用發展的思維去解決發展問題。

 

　　●推進標準化，必須全軍一盤棋。各軍兵種的“本位主義”藩籬不徹底拆除，三軍就難以瞄準同一個靶心。

 

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　　裝備的技術體制、軟件標準不統一，基礎數據建設和應用嚴重滯后，“信息煙囪”林立。統一標準到了非解決不可的時候—— 

 

　　標準化，不是“法寶”就是“死穴” 

 

　　兩艦相鄰，喊一嗓子都聽得見，作戰數據卻不能暢通傳遞——海軍某支隊官兵至今記得，那一次海上訓練考核中的尷尬一幕。 

 

　　編隊由4艘艦艇組成，兩艘是國產新型艦艇，另外兩艘是老裝備，兩艘新艦之間一鏈相連，兩艘老裝備也能互聯互通。但是，4艘艦一起組網時，卻由于信息系統技術體制不是同一個標準，無法聯通。 

 

　　“就像兩條高速路的交匯口是一座獨木橋，再好的司機也只能踩剎車。”編隊指揮員心急如焚。 

 

　　能不著急嗎？試想，如果這里是真正的海戰場呢？ 

 

　　踏訪座座軍營，記者發現，種種標準化缺位的現象，卡住了戰斗力生成的“脖子”—— 

 

　　裝備型號繁多，零件互不通用。第二炮兵某旅緊急拉動，300多臺車輛裝備，竟有90多種型號，通信營光是發電機就分為12種。旅領導倍感無奈：“這要是上了戰場，光是備件就得多拉好幾車!” 

 

　　技術體制各異，往往自設壁壘。某部考核現場，負責調度協調的勤務連長“左右開弓”，一手拿一個對講機。為啥？因為各自采取不同的特定頻段，通信、偵察兩個部門的對講機不能“對講”。 

 

　　“信息煙囪”林立，難以互聯互通。空軍某導彈旅是周邊多個友鄰部隊的戰時防空領頭協調單位，但他們的指揮信息系統與兄弟部隊不能兼容互通。“真到戰時，各自為戰，也意味著被各個擊破。”該旅領導嘆息。 

 

　　考核標準不一，令人無所適從。年初至年末，某旅先后3次迎接上級考核，但是每次考核標準都不相同。官兵困惑不已：如果訓練考核的指揮棒本身忽長忽短，部隊如何能找準實戰化訓練的標尺？ 

 

　　數據管理分散，不能聚沙成塔。大數據時代的戰場上，數據就是子彈。但是，我軍數據庫建設明顯滯后，按什么標準建庫，按什么標準入庫，數據分享有哪些原則，都缺少統一規范。 

 

　　登高望遠，未來作戰是基于信息系統的體系對抗，而標準化正是體系作戰的基石。沒有標準化，即使拼湊出了作戰體系，也無法產生精準的末端執行力，不過是沙上建塔，風一吹都會倒，怎么經歷戰場的硝煙？ 

 

　　“標準化問題，解決好了就是戰斗力生成的倍增器，不解決就將成為我軍未來體系作戰的‘死穴’。”一位將軍的話斬釘截鐵。 

 

　　家家戶戶都在搞標準化，反而成了標準化的最大壁壘。發展帶來的問題，還得用發展的思維去解決—— 

 

　　頂層設計，把問題解決在“起跑”之時 

 

　　要么，放棄自己的指揮信息系統，融入戰場信息洪流;要么，固守一家之便，畫地為牢，成為信息戰場的孤軍。 

 

　　面對這道兩難的選擇題，某團領導心里裝滿了苦澀。 

 

　　去年，某新型地空導彈剛列裝該團，官兵們就發現，新型導彈與部隊原有的防空裝備聯不起來，盡管擺在一起，還是你打你的、我打我的。 

 

　　有人說：如實向上反映，等等總會解決的。團黨委卻下定決心：戰斗力生成等不起，自己動手，改! 

 

　　幾經探索，他們開發的指揮信息系統，終于讓新老裝備打出了“組合拳”。通過實彈射擊檢驗之日，官兵們無不拍手叫好。 

 

　　然而，好景不長，年終大考，該團奉命參加上級組織的實兵演練。演兵場上，官兵們寄予厚望的指揮信息系統，卻因為接口協議、數據格式等不兼容，無法接入上級指控系統。 

 

　　“沒想到，家家戶戶都在搞標準化，到最后反而成了標準化最大的壁壘!”該團官兵如此自嘲。 

 

　　“這就是‘成長的煩惱’，并非哪一個部隊的過錯。”說起此類現象，海軍某支隊支隊長石志坤見地深刻。 

 

　　近年來，隨著大量信息化裝備配發部隊，裝備多代同堂在所難免，為了盡快形成體系作戰能力，各部隊時不我待，自己動手進行改造、規范，破解融合難題。集體上馬，村村點火，難免出現許多“信息煙囪”——這就是信息化“起跑”階段的代價! 

 

　　正處于跨越式發展階段的中國軍隊必須往前走。好比摸著石頭過河，5個人或許會趟出5條不同的路;但如果不去探路，坐等橋架好了再過河，耽誤的就會是部隊的戰斗力。 

 

　　往前走，代價不小;坐下等，損失更大。怎么辦？ 

 

　　“我們都知道，一個人有一塊表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他擁有兩塊表時，卻可能無法確定準確時間。”廣州軍區某陸航旅政委竇國杰談出了自己的見解：但如果在一開始就“對時”呢？這樣看來，問題必須在“起跑”階段解決，做好頂層設計。 

 

　　為什么同一代戰機先后生產3種型號卻差別很大，同一代軍艦會出現ABCD等多種改進型號？過去，我們只看到了跨越式發展的好處，而忽略了一個更重要的事實：如果不從頂層設計上抓好標準化，跨越也會產生新的鴻溝。 

 

　　標準化，不是針對一時一事的權宜之計，而是只有起點沒有終點的長征。只有從頂層開始描繪標準化藍圖，才能確保體系設計的科學性，防止推倒舊煙囪、蓋起新煙囪。 

 

　　小到一顆螺絲的尺寸，大到三軍數據共享，通向標準化，最難的往往不是有形的壁壘，而是無形的藩籬—— 

 

　　利益固化的“籬笆墻”必須拆除 

 

　　一顆螺絲，成了某團年終大考的焦點，至今依然波瀾未平—— 

 

　　緊急拉動之時，該團一門新型火炮的牽引車輛出現故障，需要更換一顆螺絲。 

 

　　螺絲備件已經用完，考慮到這種車輛軍地通用，他們到地方汽配市場尋購配件，結果失望而歸：地方同型車輛的螺絲尺寸不一樣，用不了。最后，他們不得不向生產廠家求援。 

 

　　“廠家如果稍稍調整一下螺絲尺寸設計，與地方通用，哪還用這么麻煩？說到底，還是利益觀念在作怪。”說起此事，該團官兵抱怨不少。 

 

　　記者電話采訪該廠相關負責人時，聽到的卻是另一番苦衷：要說利益，這次為部隊突擊生產這批備件，廠家臨時調整生產線，耽誤了正常生產。再說了，裝備從設計到生產是一個很長的鏈條，不是生產廠家自己所能解決的。 

 

　　通向標準化的道路上，“利益”——這個我們過去諱莫如深的詞語，越來越成為無法回避的話題。小到一顆螺絲的尺寸，大到三軍數據共享，處處都能看到“籬笆墻的影子”若隱若現。 

 

　　空軍某部參加聯合作戰演習，商請演練地域駐軍為其保障油料，但對方擔心兼顧保障會影響自身訓練，婉言回絕。于是，演習場出現這樣一幕：戰鷹編隊掠空，自家長長的保障車隊一路追隨。 

 

　　艦艇遠航訓練，迫切需要各級各軍兵種的數據支援，為什么大數據庫卻遲遲難以建起來？不少指揮員坦言，各單位各部門都不愿把手上的數據拿出來共享。“只想從池子里抽水，不想往里面放水，水池如何能裝滿？” 

 

　　這也說利益，那也說利益，對于我們這支軍隊而言，最大利益是國家安全。如果不拆除各自的“本位主義”藩籬，又如何能把單位戰斗力建設統一到強軍目標上來？ 

 

　　記者采訪期間，恰逢黨的十八屆三中全會勝利召開。 

 

　　“推進聯合作戰訓練和保障體制改革”“推動軍民融合深度發展”……大會描繪的軍隊建設宏偉藍圖，在南國軍營激起熱烈討論。 

 

　　“這些年，三軍聯訓總是鑼齊鼓不齊，一個重要原因就是各軍兵種的‘本位主義’!”南海艦隊一名領導直言不諱地說，“長期以來，我們一直批判‘大陸軍’思想，真往深里想，‘大海軍’‘大空軍’思想，難道就不存在嗎？” 

 

　　要融入“大我”，首先要打破“小我”。在南海艦隊航空兵某部，記者聽到一個振奮人心的消息：該部的指揮信息系統，下一步將與兄弟軍兵種的指揮信息系統實現標準化的統一。 

 

　　“我們雖然放棄了自身的系統，但融入了三軍聯訓聯戰的大舞臺。”該部領導并無遺憾，“學習三中全會精神，我們更加堅信：邁出自家的籬笆墻，已經時不我待。” 

                                                                 
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